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Sollten Sie ein Meeting als Kollege team meeting kennenlernen, an dem auch Ihr Chef anwesend ist, müssen Sie team meeting kennenlernen seinem Eingreifen rechnen, da er eventuell eine andere Vorstellung vom Ablauf der Besprechung hat.

Hier gilt es, den Chef diplomatisch zu bremsen und vorher wichtige Absprachen zu treffen: Wie lautet der allgemeine beziehungsweise der verdeckte Auftrag?

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Bei welchen Punkten ist mit Konflikten und Widerständen zu rechnen? Welche vorbereitenden informellen Gespräche sollten vor der Besprechung mit wichtigen Teilnehmern geführt werden? Reflektieren Sie: Welche Machtmittel brauchen Sie als Moderator während eines Meetings?

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Wie bremsen Sie andere Teilnehmer, die ein Meeting für ihre Zwecke missbrauchen? Sichern Sie sich vorher die Macht, bevor Team meeting kennenlernen sie brauchen!

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Die Rolle des neutralen Teamleiters einnehmen Nehmen Sie als Besprechungsleiter oder Moderator nichts persönlich, sondern schlüpfen Sie in die Rolle eines neutralen Teilnehmers: Sie halten Ihre eigene Meinung zurück und kämpfen nicht gegen, sondern mit der Gruppe. Versuchen Sie nicht die angesprochenen Probleme selbst zu lösen, sondern nutzen Sie das Potenzial der Gruppe, um den Prozess voranzubringen.

Die logischen Ebenen sind ein psychologisches Modell welches u. Ich nutze dieses Modell sehr oft und erfolgreich in Coachings um z. Neue Sichtweisen zu ermöglichen Ziele zu beschreiben und deren Erreichung erlebbar zu machen Teams zu entwickeln Die gesamte Übung ist in 2 Teilen zu sehen:

Vielredner taktvoll bremsen Eine Besprechung wird oft gestört durch Vielredner, die die Besprechung als Bühne zur Selbstdarstellung entdeckt haben. Vielredner sind oft der Grund dafür, dass Meetings nicht effizient verlaufen.

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Unterstützen Sie diesen Versuch nicht durch bestätigenden Blickkontakt. Treffen Sie stattdessen eine zielführende Vereinbarung in drei Schritten: Hinweis an die Gruppe übergeben Sagen Sie dem Vielredner zunächst, dass er team meeting kennenlernen wichtigen Punkt angesprochen hat. Fragen Sie ihn, ob es in Ordnung ist, diesen Punkt in der Gruppe zu besprechen.

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Nicken Sie dabei schon einmal einladend und leiten Sie dann an einen anderen Gesprächsteilnehmer weiter. Sollte der Vielredner damit nicht einverstanden sein, fragen Sie ihn, welchen Vorschlag er auch im Interesse der anderen Teilnehmer hat.

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Teilnehmer nach weiteren Vorschlägen fragen Sofern sich sein Vorschlag als nicht zielführend erweisen sollte, fragen Sie einfach die anderen Anwesenden nach weiteren Vorschläge und suchen Sie sich einen Redner heraus, der offenbar eine andere Meinung vertritt. Auf die Spielregeln verweisen Workshop methoden kennenlernen nötig, verweisen Sie auf die am Anfang der Besprechung festgelegten Spielregeln und halten Sie den genannten Punkt des Vielredners auf einem Flipchart fest, damit er für die weitere Diskussion nicht verloren geht.

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